从7月16日起，兖州煤业派出11个检查小组，对所属各单位进行拉网式、全覆盖大检查。
截至目前，这场名为“安全互检互查”的专项活动，在兖州煤业已经进行了两轮。
“安全互检互查，就是树牢‘检查不出问题就是问题、就是失责’的理念，实施对口单位‘相互检查、互相负责、责任倒追、双向考核’的检查模式，开展全方位、全系统、全专业的安全检查。”
“实行全方位大排查，做到互检互查全覆盖；实行稳准狠快整治，做到边查边改、立查立改、坚决整改；实行零容忍严监督，严格动态跟踪、整改落实、双向考核，切实达到‘相互学习借鉴、善于发现问题、双促进双提高’的目的。”兖矿集团副总经理李佃平介绍。
查出一身汗，查个大红脸
杨村煤矿矿长王道广面对着74项问题隐患，直接“懵圈”。
“怎么会有这么多问题？”他心里翻江倒海，脸上红一阵白一阵，“平时还觉得自己工作不错，没想到这么一互检，全暴露了。”
在兖州煤业，杨村矿属于小兄弟级的小矿，年产量万吨。
矿虽小，但杨村煤矿质量标准化建设连续几年排名兖州煤业第一，但两次互检，杨村煤矿被赵楼煤矿和南屯煤矿共查出问题隐患74条。矿长王道广心中很不爽。
“有些做法和标准，多年来我们习惯了这么看，也习惯了这么干，可是兄弟单位来检查，一下子就发现问题了。”王道广说，“不爽归不爽，脸红归脸红，但是问题就白纸黑字地摆在那里嘛，必须立马整改。无论结果怎么样，检查的过程就是帮助我们巩固、提升的过程。”
兖州煤业已经进行的两轮安全互检，检查内容一轮比一轮精准，要求一轮比一轮严格。
第一轮互检内容包含14项，大到“”安全管控模式落地情况、安全管理制度和责任制落实情况等，小到业务联系书制度执行情况、基层区队会议室视频监控使用考核情况等，对属于重大安全隐患应该发现而没有发现的，公司在追究被检查单位有关责任人员的同时，对检查组有关成员进行追究问责。
第二轮互检，检查内容扩大到26项，提出了“八个一律”安全责任考核特别问责措施，处罚“从通报批评”到“先免职后处理”。
已经安全生产15周年的兴隆庄煤矿，在第一轮互查中检查济二煤矿、接受南屯煤矿检查，第二轮检查时检查南屯煤矿、接受杨村煤矿检查。两轮互检，兴隆庄煤矿被查出问题隐患97条。
“我一看这些问题，脑袋轰一声，出了一身冷汗。”兴隆庄煤矿矿长马俊鹏说。
他介绍，今年年初，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、国家发展改革委、国家能源局四部门联合印发了《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作》的通知，新标准增加了“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”两部分。
兴隆庄煤矿因接受国家一级安全生产标准化矿井验收，所以安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防机制”建设抓的比较坚实。
“这说明我们的工作还存在漏洞。”马俊鹏说，“既然查出了问题隐患，我们就不折不扣地整改。”
学习的意义大于一次检查
兴隆庄煤矿决定从第四季度开始，重新启用多年前舍弃的单轨吊。
兴隆庄煤矿在兖矿集团最早使用单轨吊运输，但用了几年后，因维修跟不上就放弃了，改为地轨运输，去南屯煤矿检查时发现正在使用单轨吊，况且用的很好，不光比地轨运输用人少，安全性也高。学习归来，兴隆庄煤矿决定重启单轨吊。
“检查促进工作是一方面，关键是学习，每个矿每个专业都有值得我们学习的好东西。”马俊鹏诚恳地说，“济二煤矿生产条件十分艰苦，但是安全生产保持了相对稳定，不容易；南屯煤矿是兖煤最老的矿井，在减人提效、三减三提方面的做法，值得我们借鉴；杨村煤矿质量标准化建设在兖矿名列前茅，他们标准意识、规范意识强，干活不急不躁、有板有眼，这些都这得我们学习。”
杨村煤矿在两轮互检中，分别查了南屯煤矿和兴隆庄煤矿，每轮检查，杨村煤矿都派出20人左右的小组。
王道广表示，作为薄煤层矿井能够检查这两个大矿“很幸运”，在检查过程中接触到好多薄煤层矿井平时接触不到的东西，如兴隆庄煤矿的支护参数、支护强度，杨村煤矿都要学来改善自己的支护参数，对南屯煤矿的冲击地压区域拉线挂牌，以前认识程度没那么深刻，现在也要学来以防患于未然。
“特别是对这些年轻的技术员，互检互查更是深入学习的机会。”王道广说，“学习的意义大于一次检查。”
兖州煤业总经理吴向前认为，互检互查一个重要意义在于互相学习。每个检查小组都有兖州煤业相关部室负责人带队，成员则来自每个矿的技术业务骨干，这些人常年工作在各自井下，平时根本没有时间外出学习，而互检互查给他们提供了很好的机会。
“好的可学，差的可补，取长补短，共同提高。严查问题是为对方负责，学习借鉴是为自身负责，共同提高是为公司负责，这是互检互查的意义所在。”吴向前说。
安全标准化都要达到一级标准
十一小长假刚刚结束，杨村煤矿就进行了一次公开竞聘。
该矿机电工区技术主管王晶业务突出，工作能力强，杨村煤矿每年先进表彰几乎都有她的名字，但因为她是女性，不太适合机电工区技术主管这个岗位。
“在互检互查中，检查单位提出这个问题，我们就当问题进行整改。”王道广说，“这位技术主管的确非常优秀，但也的确不适合常年在井下工作，所以我们就公开竞聘一名男性技术主管。”
目前，杨村煤矿机电工区技术主管已经竞聘完毕，26岁的刘毅走上这个岗位，而43岁的王晶继续留在这里，只是他们分工各有不同：刘毅分管矿井主提升、主排水、主通风、主压风等四大运营，监管地面高压供电。王晶分管地面机电。
在兴隆庄煤矿，一场内部互检互查活动正在如火如荼地展开。
采煤队之间互检，掘进队之间互查，井下单位查地面洗煤厂，还组织综采队骨干去济二煤矿、赵楼煤矿学习取经，“这些职工到人家那里，就融入到人家区队，跟班工作，这样才能把真经取到手。”马俊鹏说。
互检互查使得每个单位都醍醐灌顶，针对查出的问题隐患，各单位都进行举一反三地整改。按照《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作的通知》要求，举办各种各样的学习培训班，精准学习，吃透精神。
“经过多年的安全双基建设，大的生产系统基本能够保证安全生产，重点是职工个人行为隐患治理。”马俊鹏说。
他认为，一些零打碎敲的安全事故，基本都是由职工的不安全行为造成，抓安全生产，重点要解决“人”的问题，那么就要为职工创造良好的安全工作环境，通过各种技术手段技术改造把劳动强度降下来，通过各种警示教育、强化培训和制度约束，规范职工的行为。
“安全双重预防机制和安全生产标准化矿井建设是今年的重点工作和硬性指标，年底所有矿井必须都要验收合格！一律与矿井领导班子年薪挂钩考核！”李佃平态度坚定地说，“安全互检互查会持续进行下去，纵到底，横到边，动态化，全覆盖，安全生产标准化建设都要达到一级标准。”
兖矿集团安全管控模式
遵循一个“安全理念”：“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”；
构建“五大体系”：着力构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责；
实现“三个跨越”：推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理跨越。
兖州煤业官方