白癜风治疗最好的药 http://m.39.net/pf/a_4784155.html 在当前严峻的煤炭市场形势下，兖州煤业把煤炭质量看做是企业的生命线，牢固树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的思想，在煤质管理上采取多线防守，从制度制定、工作面的设计、发运、洗选等各个环节，打好煤质“保卫战”。
一是“铁”制度“硬”执行是法宝。不断完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。修改和完善《煤质管理制度》，细化“提精煤、保煤质、保发运、促生产”专项考核办法，强化*策激励引导，确保煤炭发运和洗选工作满足正常生产和发运需求。强化监督，从严考核，对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员，按照《矿煤质管理办法》进行责任追究。
二是源头控制是根本。加强煤质源头管理和过程控制，每日对采煤工作面采高控制及割矸情况进行监督考核，严格执行大块矸石、铁器等杂物的追溯管理制度，改善源头煤质，抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。同时，实行“一拣二严禁”，放煤过程中，遇到矸石必须拣出，严禁煤矸混装，严禁水煤。对于涌水量较大的采煤工作面，采取“分区疏通、集中排水”，避免地下水进入运输机内，有效降低了原煤水分。
三是全流程控制获效益。在抓好源头控制的同时，狠抓全流程控制，不放过煤质管理过程中的任何一个环节，做到全过程、无缝隙控制与管理。在煤质管理的监督检查管理过程中，该矿在对煤炭产品灰分、水分、含矸率、矸石含炭量作出明确指标规定的基础上，实施静态检查和动态检查相结合的办法。树立精煤制胜战略，加大对选煤厂入洗原煤量考核力度。优化发运流程，确保精煤随落随装，随装随走，提高精煤发运量。56选煤服务中心中国选煤第一门户传播行业信息搭建电商平台为选煤厂提供系统解决方案请长按下方